Projet final et évaluation

Projet final et évaluation

1. Projet final : tenir un cycle Scrum complet

   Le livrable

   Tenir deux sprints complets sur un produit de son choix, avec l'intégralité des artefacts du Guide 2020 : Product Backlog avec Product Goal, Sprint Backlog avec Sprint Goal, Definition of Done écrite, incrément réellement livré à la fin de chaque sprint. Le journal de bord est le livrable principal — pas le produit.

   Les sept points d'évaluation

   1. le vocabulaire est exact : Developers, Product Owner, Scrum Master, engagement de chaque artefact, affinage et non « grooming », mêlée et non « daily meeting ». Le vocabulaire n'est pas cosmétique : c'est le protocole de travail ;
   2. un incrément conforme à la Definition of Done par sprint. Si ce n'est pas le cas, le projet n'est pas concluant, quelle que soit la qualité du code produit ;
   3. le Sprint Backlog contient un plan, pas seulement une liste : les Developers décident comment faire, et cela s'inscrit ;
   4. la mêlée parle de l'objectif, pas des tâches : les trois questions du Guide 2020, formulées sur l'équipe ;
   5. la rétroinspection a produit une modification réelle au cycle suivant, et la modification est décrite ;
   6. les métriques sont utilisées pour décider et non pour comparer des personnes ;
   7. les incidents sont traités en dix minutes maximum, par le groupe restreint, avec une trace écrite et un plan d'action.

   L'exercice qui fait la différence

   Simuler un Objectif de Sprint qui n'est pas atteint — un dépendant, une absence, une découverte. Le livrable attendu est la trace de ce que l'équipe a fait : a-t-elle principalement absorbé le retard, ou a-t-elle réadapté son engagement ? La seconde réaction est la compétence visée. Une equipe qui attend la fin sans jamais rediscuter son engagement produit un sprint vide et apprend qu'il faut gonfler ses estimations.

   Le critère qui départage

   Le jury retient une seule chose : le journal de bord est-il honnête ? Un journal qui montre des meetings parfaits, aucun imprévu et une vélocité constante ne démontre rien — c'est le scénario idéal, pas une pratique. Ce qui convince est la trace d'un vrai Contacts, avec ce que l'équipe en a tiré.